Авторский семинар

Порядок слов

Авторский семинар Виталия Коломийца — как влиять на аудиторию: на сцене, в переговорах, на питче перед инвесторами

11–26 сентября6 занятий + седьмой день
10:00–13:00Москва, офлайн
12 меств группе
Виталий Коломиец
Почему это важно именно сейчас

Мы живём в мире, перегруженном контентом. Внимание аудитории — будь то зал, инвестор или собственная команда — стало самым дефицитным ресурсом.

Большинство выступлений одинаковые. Скучные. Без эмоций. Спикеров перестают слушать уже на 30-й секунде.

Раньше можно было выступать долго и нудно — из уважения дослушают. Сегодня даже на защите тендера комиссия параллельно листает ленту.

Это касается не только сцены. Те же законы работают на переговорах, в видеоконференции, при постановке задач команде.

Кто такой Виталий Коломиец
Виталий Коломиец
  • Двукратный чемпион Высшей лиги КВН, участник ТНТ «Stand Up» и Standup Club №1.

  • Обладатель премии ТЭФИ за лучший сценарий развлекательной программы («Большая разница», Первый канал).

  • Прошёл личное обучение у Джуди Картер (автор «Библии Комедии»), Дина Льюиса (ведущий камеди-коуч США) и Адама Чейза (хедрайтер сериала «Друзья»). Преподаёт актёрское мастерство в Школе Н.В. Демидова.

  • Ведёт семинар с 2017 года — 10 лет практики.

  • Готовил бизнес-выступления и частные стендапы для предпринимателей и топ-менеджеров.

Что происходит на семинаре
01

Влияние — это образ мышления

В основе семинара — навык влиять на аудиторию. Но влияние — это не шаблоны и не курс актёрского или ораторского мастерства. Это образ мышления, который важно освоить и перенять, а дальше — найти свой собственный способ им пользоваться.

02

Свой атом

У каждого внутри есть свой атом влияния — его не создают, а находят и дают ему раскрыться. Виталий помогает убрать лишнее и снять зажимы, которые годами заглушали твою природную уникальность, и именно она делает тебя гармоничным и по-настоящему интересным на публике.

03

Не только сцена

Публичное выступление — это не только сцена. Это питч перед инвесторами. Переговоры о сделке. Постановка задач команде на год. Любая ситуация, где нужно повлиять на тех, кто тебя слушает.

04

Юмор как инструмент

Юмор внутри семинара — один из инструментов влияния. Это технология обхода критического мышления: мысли, донесённые с помощью юмора, легче усваиваются и лучше запоминаются. Именно поэтому мы изучаем техники влияния на основе юмора — а не просто учимся шутить.

Как стендап стал инструментом для предпринимателей

Стендап начинался как жанр «просто посмешить людей». Но всё, что делает стендап-комик, — это работа с человеческим вниманием: как удержать его, чем зацепить, в какой момент отпустить.

Мы все реагируем на юмор. Это не культурная особенность и не вкус — это то, как устроено человеческое внимание. Смех — это мгновенная эмоциональная реакция, которую сложно предсказать и подделать, поэтому она врезается в память куда крепче, чем ровный, взвешенный доклад.

За 10 лет практики Виталий перевёл технологию стендапа с открытого микрофона на язык бизнеса: то же умение удерживать внимание, только вместо зала — переговоры, питч, совещание. Это и есть путь от «просто посмешить» до инструмента, который сегодня используют предприниматели и топ-менеджеры, чтобы их слышали.

Как устроен семинар
  • 6 занятий + один особый, седьмой день
  • Даты: 11–12, 18–19 и 25–26 сентября
  • Время: 10:00–13:00
  • Секретный день — 27 сентября, время занятости 3 часа. Детали сообщаются на семинаре
  • Формат каждого дня: короткий теоретический блок — сразу практика
  • Всего 12 мест в группе
12 участников

Это целиком практика, а не теория из книги. Так же, как невозможно научиться музыке или спорту по описанию — публичное выступление осваивается только через реальный опыт.

Кому подходит этот семинар

Предпринимателям и управленцам, которым предстоят переговоры, питчи, публичные выступления

Тем, кто хочет отличаться от общей массы спикеров, а не быть «ещё одним»

Тем, кто чувствует дискомфорт, когда на него направлено внимание аудитории — от зала до совета директоров

Тем, кто хочет не просто выступить один раз, а получить навык, который остаётся с ним навсегда

Участники семинара
Оскар Хартманн

Оскар Хартманн

Предприниматель, инвестор

Серийный предприниматель и международный инвестор, входит в топ-18 бизнес-ангелов мира, основатель и инвестор более 150 компаний, среди которых единороги Auto1, Sennder, Cars24 и Spinny. Автор бестселлеров «Просто делай! Делай просто!» и «Альтернейт». Международный спикер с аудиторией 500 000+ человек.

Алексей Губкин

Алексей Губкин

Сооснователь Ginza Project

Сооснователь Ginza Project и Ginza Development — ресторанного холдинга из 150+ ресторанов и гастромаркетов, а также гостиничного направления, представленного в 16 городах России. Больше 20 лет в бизнесе гостеприимства.

Адис Маммо

Адис Маммо

Ведущий, комик

Победитель премии Wedding Awards в номинации «Лучший ведущий России», участник шоу «Открытый микрофон» на ТНТ. Ведёт частные события для звёзд — от дней рождения Николая Баскова и Анны Хилькевич до свадеб Гарика Харламова и Катерины Ковальчук, Ладо Кватания и Манижи. Помимо ивентов выступает со стендапом: участвовал в шоу на ТНТ, выпустил сольный концерт и выходил на сцену на разогреве у звёзд комедии.

(ещё кейсы — добавим по мере готовности)

Частые вопросы
У меня нет времени на 7 занятий.
Это не семь дней подряд. Занятия идут блоками по выходным — три двухдневных блока и один финальный день.
Я не публичный человек, зачем мне это?
Навык быть услышанным и влиять на собеседника нужен не только на сцене — на переговорах, в видеоконференции, на встречах с командой. Публичное выступление — это любая ситуация, где внимание нескольких человек направлено на тебя.
Чем это отличается от других похожих семинаров?
Авторская методика Виталия строится на сочетании быстрой теории и немедленной практики каждый день — так навык закрепляется на уровне реального опыта, а не запоминания правил.

Задать вопрос и получить личную консультацию

С вами свяжется координатор семинара — расскажет о деталях, ответит на вопросы, поможет понять, подходит ли вам формат и есть ли свободные места в ближайшей группе.